Bước 1: Phân tích vị trí công việc cần tuyển dụng để xem vị trí này cần ứng viên có những đặc điểm gì như kỹ năng chuyên môn, tính cách, kinh nghiệm,... Bạn có thể thảo luận vấn đề này với những nhân viên, là các đồng nghiệp, nhóm làm việc chung của vị trí cần tuyển dụng để có được những thông tin chi tiết nhất. Cuối cùng, tổng kết lại và lập sẵn một bảng đánh giá ứng viên với đầy đủ các tiêu chí và một thang điểm cụ thể tùy theo cách đánh giá của bạn. Chuẩn bị thêm một số bài kiểm tra đánh giá bổ sung khi cần thiết.
Bước 2: Lựa chọn phương pháp tuyển dụng dụng. Bạn có thể lựa chọn tuyển dụng nhân sự trong nội bộ công ty; Đăng tin tuyển dụng trên các trang tuyển dụng; Đăng tin tuyển dụng trên các trang mạng xã hội; Tuyển dụng nhân viên thông qua điện thoại; Tuyển dụng nhân viên thông qua các trường đại học, trung tâm đào tạo việc làm,...
Bước 3: Sàn lọc hồ sơ và liên hệ mời ứng viên phù hợp đến phỏng vấn. Hãy dựa vào bảng đánh giá chi tiết ứng viên mà bạn đã chuẩn bị ở bước 1 để đưa ra câu hỏi phỏng vấn, lựa chọn ứng viên phù hợp nhấp.
Bước 4: Cũng là bước cuối cùng sau khi đã phỏng vấn tất cả các ứng viên liên hệ, bạn sẽ tổng kết thông tin và đưa ra quyết định cuối cùng về việc nên lựa chọn người nào cho vị trí tuyển dụng. Sau khi có quyết định, bạn cũng cần phải kiểm tra lại thông tin của người tuyển dụng một cách kỹ càng để tránh những rủi ro không đáng có.
Bạn có thể tham khảo và áp dụng phương pháp ở trên hoặc các phương pháp tuyển dụng hiệu quả khác của những người doanh nhân nổi tiếng trên thế giới. Chi tiết, mời bạn xem thêm tại đây: https://goo.gl/Tc1wwX
